CMG (kompaniya)

 

CМГ

Тйпе	Публиc
Индустрй	Консалтинг
Дефунcт	2002
Фате	Сотиб олинган
Суccессор	Логиcа
Кей пеопле	Доуг Горман (Раис)

CМГ (Cомпутер Манагемент Гроуп) телекоммуникация ва компютерларга йўналтирилган консалтинг компанияси бўлиб, Лондонда, Буюк Британияда жойлашган. 2002-йилда Логиcа билан бирлашгунга қадар у бир вақтлар ФТСЕ 100 индексининг таркибий қисми бўлган.

Тарихи

Компания 1964-йилда Боб Cоллинс, Брян Миллс ва Чаирман Доуг Горман томонидан асос солинган – уларнинг фамилияларининг биринчи ҳарфлари компаниянинг асл номини ташкил қилади. Аслида, Боб Cоллинс ҳеч қачон компанияда ишламаган, унинг ўрнини Боб Фаwcетт эгаллаган.

CМГ савдони 1965-йил август ойида, Браян Миллс ва Боб Фосетт ўз ишларидан воз кечганларида (мос равишда Бурроугҳс ва Ҳонейwелл билан) ва уйдан ташқарида ишлашни бошлаганларида бошланди. 1965-йил охирига келиб улар Доуг Горманнинг Блекхитдаги уйининг подвалига кўчиб ўтишди. Доуг ҳам ўз ишини тарк этган ва Cоопер Брос-да 3 ойлик огоҳлантиришни ишлаб чиққандан сўнг компанияда тўлиқ ишлаган. Энг биринчи ходимлардан бири, 1965-йилда компанияга котиб сифатида келган Барбара Wард компанияда ходимлар бўйича гуруҳ директори даражасига кўтарилди ва Британиядаги энг яхши маош олувчи аёллардан бирига айланди.

У ишга қабул қилинганда, таъсисчилар Бухгалтерларнинг Тиме Ледгер пакетини ишлаб чиқишган ва сотишган. Улар фақат мавжуд иш учун зарур бўлган кўп компютер вақтини сотиб олдилар ва тўлиқ комплекс хизмат пакетини ишлаб чиқардилар. 1966-йилда улар Кройдондаги Девис уйида офисларини очдилар. Тез кенгайишдан сўнг Кройдондаги Сунлей Ҳоусега кўчиб ўтишган ва 1969-йилда Нидерландияда ва кейинроқ Германияда офислар очилди. 1985-йилда CМГ ИCЛ дан Бариc Cомпутинг Сервиcес бюро бизнесини сотиб олди. Ушбу харид Буюк Британиядаги бизнесига бир нечта янги жойларни олиб келди ва Кройдонда жойлашган мавжуд бюро операцияси билан бирлашганда, CМГнинг 1990-йилларда ауцорсинг ва бошқариладиган хизматларда ўсишига асос бўлди.

Брян Миллс ва Боб Фаwcетт 1980-йилларда CМГни тарк этган бўлса-да, Доуг Горман 1995-йилда вафотигача CМГни бошқаришда давом этди. Доуг Горман CМГ раиси сифатида унинг ўрнини Cор Стуттерҳеим эгаллади. Боб Фаwcетт 2012-йилда вафот этган.

Компания қадриятлари

CМГ ўзининг бемаъни тенглик қоидалари билан машҳур бўлиб, у ҳар куни “ошхонада” бирга тушлик қилиш, барча ходимларни исмлари билан чақириш, ҳар йили компаниянинг барча ходимларини тартиблаш ва ушбу рейтингни (шу жумладан, иш ҳақини) ўз ичига олади. Санксиялар қаторига “Автомобил” ёки Тузатиш чора-тадбирлари сўрови киритилган бўлиб, бу кўпинча лавозимни пасайтиришга олиб келиши мумкин (пастки мартаба ва ба’зан пастроқ иш ҳақи). Компания иш ҳақи хизматларини маҳсулот сифатида таклиф қилганлиги сабабли, иш ҳақини бошқариш CМГ деворлари ичида очиқ суҳбат мавзуси эди. Барча ходимлар костюм кийишлари керак эди, ҳатто кичик муҳандислар ҳам.

Бошқарув

Ҳар бир CМГ компаниясида тахминан 150 нафар ходим бор эди, уларда 60-80 маслаҳатчи, битта бошқарувчи директор (МД), 10-12 маслаҳатчига битта директор ёрдамчиси (АД), битта сифат менежери, битта бухгалтер ва битта котибдан иборат. Агар компания 120 маслаҳатчига кўпайган бўлса, у иккига “бўлинган”. Бу CМГ Гроуп ўсишига боғлиқ бўлган бошқарув сиёсатини яратди, бунда маслаҳатчилар сафидан бў

Интилувчан директорлар ўз МД томонидан ички курсдан ўтиш учун номзод қилиб кўрсатилиши мумкин эди, бу ҳам баҳолаш эди. Бошқарувдан олдинги тренинг курси (ПМТC) деб номланувчи 4 кунлик интенсив курсдан ўтмаган АД йўқ эди. Компаниялар гуруҳлари Секторларга бўлинган; Булар молия, суғурта, телекоммуникация, транспорт ва саноат, коммунал хизматлар, тижорат (нефт ва газ), давлат ва бошқариладиган хизматлар эди. Буларни назорат қилувчи мамлакат кенгашлари ва уларнинг тепасида Гуруҳ кенгаши эди. Йилига бир марта ҳар бир компанияга Гуруҳ кенгаши ходимларидан иборат делегация шахсан ташриф буюради.

Бирламчи оммавий таклиф

CМГ 1995-йил декабр ойида Лондон ва Амстердам фонд биржаларида сотувга чиқди Ўша вақтга қадар фақат ходимлар ва уларнинг яқин оилалари CМГ аксияларини сотиб олишлари мумкин эди ва унинг энг юқори чўққисида ходимларнинг тахминан 85% компания аксияларига эга эди. ИПО компаниянинг очиқлик анъаналарига биринчи тўсиқларни қўйиш таъсирини ўтказди, чунки барча битимлар оммага етказилганидан кейин очиқ муҳокама қилиниши мумкин эмас эди ва ҳар бир компания холдинг махфийлик қоидаларига риоя қилди. Бу компания маданиятининг секин ўзгаришини бошлади, бу тенденсия бошқа компаниялар сотиб олиниб, CМГ номига бирлаштирилганда кучайди.

Қабул қилиш ва қўшилиш

1998-йил июл ойида у 4,5 миллион долларга франсуз САП провайдери CОМЕТҲни сотиб олди. Кейин 1998-йил декабр ойида у Британияда жойлашган молиявий дастурий таъминот ишлаб чиқарувчиси Роҳирстни 2 миллион долларга сотиб олди. 1999-йил феврал ойида у Гамбургда жойлашган Партнер Cонсулт компаниясини ва 1999-йил март ойида Белгияда жойлашган Софт Гуиде компаниясини сотиб олди: иккала компания ҳам тизим бўйича маслаҳатчилар эди. Апрел ойида у Амстердамнинг Тҳижссен Информатион Сйстемс ахборот бошқарув компаниясини сотиб олди. Йил охирида у яна иккита харидни амалга оширди: Германиянинг Банксйс Софтwаре ва Франсиянинг Эурасофт.

2000-йилда у Германиянинг СДC ва Британиянинг Cомпутер Ансwерс Интернатионал компаниясини сотиб олди, сўнгра 2000-йил июн ойида у бошқа Британиянинг ИТ-консалтинг компанияси Адмирал Cомпутингни сотиб олди. CМГ томонидан Адмирал учун сарфланган Гоодwилл (бухгалтерия ҳисоби) учун ғайриоддий юқори нарх Логиcа бирлашишига билвосита сабаб бўлган деб олинди. Чунки CМГнинг нақд пул позицияси кейинги йил Голландиядаги иқтисодий таназзул ички қўзғолон ва кейинчалик ишдан бўшатишга сабаб бўлганида бузилган. 2002-йил 30-декабрда Логиcа (60%) нинг CМГ (40%) билан қўшилиши ташкил этилган технология фирмаси (Логиcа) ва ўрнатилган консалтинг фирмаси (CМГ) билан бирлашишини кўрсатди.

Операциялари

CМГ: Cоммандер логотипи, 2002-йилда компанияга қарши ишлатилган ходимлар учун қўлланма.

CМГ молия, савдо ва саноат, транспорт, телекоммуникация, энергетика ва давлат секторларида хизматлар ва маҳсулотларни етказиб беради. Компания шунингдек, бошқариладиган маълумотларни қайта ишлаш хизматларини, жумладан, тармоқлар, иш ҳақи ва ходимларни тақдим этди. CМГ ўзининг сифат тизимини яратди, у ИСО 9000 аккредитациясини қўлга киритиш учун муваффақиятли қўллаган, “Cоммандер” деб номланган, у дастурий таъминот лойиҳаларини бошқаришнинг “ Палалоса” моделини ўз ичига олган.

CМГ учун энг муҳим бизнес жараёни ҳар доим консалтинг хизматларини сотиш бўлса-да, компанияда компания инфратузилмасига хизмат кўрсатиш ва йирик мижозлар иловалари учун хизматларни бошқариш учун катта ички ИТ бўлими ҳам мавжуд эди. У ўнлаб йиллар давомида ишлаб чиққан ва сотган энг машҳур иловалардан бири бу ПАЙФАCТ, иш ҳақи ва ҲР ҳисобот тизими бўлиб, 1990-йилларда Нидерландияда кенг қўлланган. Яна бир машҳур хизмат уяли алоқа операторлари учун хусусий ЭМИ протоколидан фойдаланган ҳолда қисқа хабарларга хизмат кўрсатиш марказлари эди. Бундай кенг кўламли хизмат таклифлари командирга қатъий риоя қилиш эвазига амалга оширилди ва Cоммандер жавоб бўлмаганда, Cоммандерлик билимлари рўйхати аниқ талаб билан рота ҳиссаси билан кенгайтирилди. Йиллар давомида сифат тизими сифатида Cоммандернинг қўшилган қиймати хусусий фойдаланиш, шунингдек, мижозлар учун лойиҳалар ёки саноат стандартлари орқали яхшиланди ва созланди.

2002-йилда компания вақтинчалик ходимларга оид қонунчиликдан фойдаланган ҳолда Нидерландияда ишчиларни ишдан бўшатганида, кейинчалик Cоммандер компаниянинг ўзига қарши суд жараёнларида ишлатилган. Ходимлар CМГ масъулияти эканлигини ва шунинг учун вақтинчалик ходимлар сифатида кўрилмаслигини кўрсатиш учун далил сифатида Cоммандердан фойдаланган ҳолда CМГга қарши даъво қўзғатилди. Cоммандернинг мулкий маълумот эканлиги ҳақидаги норозиликларга қарамай, бутун Cоммандер диски суд муҳокамасига қўйиб юборилди ва оммавий рекордга айланди.