Ziyosfera

SWOT tahlili

СWОТ таҳлили стратегик режалаштириш усули бо'либ, у ташкилотнинг ички ва ташқи муҳити омилларини аниқлаш ва уларни то'рт тоифага бо'лишдан иборат:

  • Кучлари (кучлари),
  • Заифликлар (заифликлар),
  • Имкониятлар ҳақида (имкониятлар),
  • Таҳдидлар (таҳдидлар).

Кучли ( С ) ва кучсиз ( W ) томонлар таҳлил қилинаётган обектнинг ички муҳитининг омиллари, (я'ни обектнинг о'зи нимага та'сир қилиши мумкин); Имкониятлар ( О ) ва таҳдидлар ( Т ) атроф-муҳит омиллари (я'ни, обектга ташқаридан та'сир қилиши мумкин бо'лган ва обект томонидан бошқарилмайдиганлар). Масалан, корхона о'зининг савдо ассортиментини бошқаради - бу ички муҳит омили, аммо савдо қонунлари корхона томонидан назорат қилинмайди - бу ташқи муҳит омили[1].

СWОТ таҳлилининг обекти нафақат ташкилот, балки бошқа ижтимоий-иқтисодий обектлар ҳам бо'лиши мумкин: иқтисодиёт тармоқлари, шаҳарлар, давлат муассасалари, илмий соҳалар, сиёсий партиялар, нотижорат ташкилотлар (НПО), алоҳида мутахассислар, шахслар. ва бошқалар[1].

Визуал вакиллик

СWОТ қисқартмаси визуал равишда жадвал шаклида ко'рсатилиши мумкин:

Ижобий та'сир Ёмон та'сир
Ички муҳит С тенденциялари (лойиҳа ёки жамоанинг саноатдаги бошқалардан устунлик берувчи хусусиятлари) Заифликлар (лойиҳани заифлаштирадиган хусусиятлар)
Ташқи муҳит Имкониятлар (мақсадга эришиш учун қо'шимча имкониятларни та'минлайдиган ташқи эҳтимолий омиллар) Т таҳдидлар (мақсадга эришишни қийинлаштириши мумкин бо'лган ташқи эҳтимолий омиллар)
2х2 матрицада СWОТ таҳлилининг 4 та элементи

Тарихи

СWОТ қисқартмаси биринчи марта 1963-йилда Гарвард бизнес сиёсати конференциясида профессор Кеннет Эндрю томонидан киритилган.инглизча: Кеннетҳ Андреwс ).

1965 йилда Гарвард университетининг то'рт нафар профессори - Леранед (инглизча: Леранед ), Кристенсен (инглизча: Чристенсен ), Эндрю (инглизча: Андреwс ) ва Гут (инглизча: Гутҳ ) - компаниянинг хатти-ҳаракатлари стратегиясини ишлаб чиқиш учун СWОТ моделидан фойдаланиш технологиясини таклиф қилди. ЛCАГ схемаси (муаллифлар исмларининг бош ҳарфлари асосида) таклиф қилинди, у стратегияни танлашга олиб келадиган босқичлар кетма-кетлигига асосланади[2].

Усулнинг афзалликлари ва камчиликлари

СWОТ таҳлили мавжуд вазиятни дастлабки баҳолашда самарали бо'лади, лекин у стратегияни ишлаб чиқиш ёки динамикани сифатли таҳлил қилиш о'рнини боса олмайди.

СWОТ таҳлилининг кучли томонлари:

  • Бу универсал усул бо'либ, иқтисодиёт ва бошқарувнинг турли соҳаларида қўлланади. У ҳар қандай даражадаги (маҳсулот, корхона, минтақа, мамлакат ва бошқалар) о'рганиш обектига мослаштирилиши мумкин. ).
  • Бу мақсадларга қараб таҳлил қилинадиган элементларни эркин танлашга эга мослашувчан усул (масалан, сиз шаҳарни фақат туризм нуқтаи назаридан ёки фақат транспорт нуқтаи назаридан таҳлил қилишингиз мумкин ва ҳоказо). д. ).
  • У операцион баҳолаш учун ҳам, узоқ муддатли стратегик режалаштириш учун ҳам қо'лланилиши мумкин.
  • Усулдан фойдаланиш, қоида тариқасида, махсус билим ва тор профилли та'лимнинг мавжудлигини талаб қилмайди.

Камчиликлари:

  • СWОТ таҳлили фақат умумий омилларни ко'рсатади. Мақсадларга эришиш учун аниқ чора-тадбирлар алоҳида ишлаб чиқилиши керак.
  • Ко'пинча, СWОТ таҳлили асосий ва иккиламчи омилларни аниқламасдан, улар о'ртасидаги муносабатларни батафсил таҳлил қилмасдан фақат омилларни санаб о'тади.
  • Таҳлил динамикада ривожланишни ко'ришдан ко'ра ко'проқ статик расмни беради.
  • СWОТ таҳлилининг натижалари одатда сифат тавсифи шаклида тақдим этилади, вазиятни баҳолаш учун миқдорий параметрлар ко'пинча талаб қилинади.
  • СWОТ таҳлили субективдир ва уни о'тказаётган шахснинг мавқеи ва билимига жуда бог'лиқ.
  • Юқори сифатли СWОТ таҳлилини о'тказиш учун турли соҳалардан катта ҳажмдаги ма'лумотларни жалб қилиш керак, бу эса катта куч ва харажатларни талаб қилади.

Илова

СWОТ таҳлилининг вазифаси қарор қабул қилиниши керак бо'лган вазиятнинг тузилган тавсифини беришдир. Унинг асосида чиқарилган хулосалар тавсиялар ва устуворликларсиз тавсифловчидир[3] .

Усулни то'лиқроқ қайтариш учун майдонларнинг кесишишига асосланган ҳаракатлар вариантларини қуриш ҳам қўлланади. Бунинг учун атроф-муҳит омиллари ва компаниянинг ички хусусиятларининг турли комбинациялари доимий равишда ҳисобга олинади. Барча мумкин бо'лган жуфтлик комбинациялари ко'риб чиқилади ва стратегияни ишлаб чиқишда э'тиборга олиниши керак бо'лганлар ажратилади[4] .

  • СИВ майдони ташқи муҳитдаги имкониятлардан фойдаланиш учун қандай кучли томонлардан фойдаланиш кераклигини ко'рсатади.
  • СЛС майдони ташқи муҳитнинг қандай имкониятлари туфайли ташкилот мавжуд заиф томонларини энгишга қодирлигини ко'рсатади.
  • СИС майдони таҳдидларни бартараф этиш учун қандай кучлардан фойдаланиш кераклигини ко'рсатади.
  • СЛН майдони таҳдиднинг олдини олишга ҳаракат қилиш учун қандай заиф томонларни ё'қ қилиш кераклигини ко'рсатади.
Имкониятлар Таҳдидлар
Кучли томонлар СИВ СИОУХ
Заиф томонлар СЛВ СЛН

СWОТ таҳлили одатда иқтисодий тоифаларни о'з ичига олмайди, шунинг учун у фаолиятнинг турли соҳаларида стратегияларни яратиш учун ҳар қандай ташкилот, шахслар ва мамлакатларда қо'лланилиши мумкин.

Яна қаранг

  • ПЕСТ таҳлили
  • СНW таҳлили
  • Олтита фикрлаш қалпоқлари
  • Портернинг бешта куч таҳлили
  • Аналитик эслатма
  • Концепция
  • Режалаштириш
  • Стратегия
  • Кириш; қисқа Умумий ма'лумот
  • ГАП таҳлили

Эслатмалар

  1. ↑ 1,0 1,1 {{{заглавие}}}.
  2. ↑ Загородников А. Н. Управление общественными связями в бизнесе. Учебник. М: Крокус, 2013 г. (гл.3 «СWОТ-анализ: сущность, цель, содержание»)
  3. ↑ Филип Котлер и др. 2012.
  4. ↑ Виханский О. С. Стратегическое планирование: Учебник. Москва. Издательство МГУ. 1995

Адабиётлар

Ҳаволалар

"https://new.ziyosfera.uz/ziyo/SWOT_tahlili" dan olindi